“投资促进”是架起区域协作的桥梁，是激活经济动能的引擎，更是推动高质量发展的关键抓手。过去一年，从招商引资的精准突破到项目落地的加速奔跑，从营商环境的持续优化到合作共赢的深度拓展，全省各地投资促进部门以实干笃行书写答卷，用担当作为诠释使命。

《投资山西》特别策划《聚力投资促发展 乘势而上开新局》专栏，邀请各地投资促进部门相关负责人齐聚台前，细数耕耘收获，共话发展蓝图。在这里，我们将聆听项目招引的攻坚故事，见证政策创新的生动实践，探寻区域协同的破局路径，凝聚起乘势而上、聚力攻坚的磅礴力量。

晋城市雄踞太行、王屋两山之间，是山西连接中原城市群的重要枢纽。这里拥有全国最大无烟煤、煤层气生产基地优势，生态人文禀赋得天独厚，是华北地区的“天然氧吧”，有着“东方古堡、人间晋城”的独特美誉。

近年来，晋城市产业转型动能强劲，已形成了以光机电为代表的多个特色产业集群，正在通过实施“6333”新型工业化行动矩阵，推进“大抓工业、大兴产业”。荣获了全国优化政务（投资）环境优秀城市，正在推行首席服务专员模式，实现“找一人，办成所有事”，全力打造“全省最优、全国一流”营商环境，通过政策精准赋能、要素全面保障、服务全程贴心，为企业家打造投资兴业热土。

嘉宾一：晋城市投资促进中心党组成员、副主任宋笑非

记者：请您介绍下，2025年晋城市招商引资工作有哪些主要成效？

宋笑非：2025年，在晋城市委、市政府的坚强领导下，我们聚焦主责主业，通过机制创新、精准招引、优化服务，全力推进全市招商引资工作提质增效。

一是夯实基础抓招商。紧扣晋城产业体系，谋划包装重点项目，完成《重点推介项目册》和《投资指南》编制。赴北京、合肥、厦门等地学习招商新理念，举办线上培训和学习交流分享会，队伍专业能力稳步提升。深入一线了解产业，形成钢铁、铸造、精细化工、煤机装备、碳基新材料、新型储能、生物医药以及煤矸石等8个课题、约6万字的调研报告。

二是用好平台抓招商。举办了文旅康养产业专题推介会、环渤海专家晋城行等活动，协同行业主管部门、县（市、区）、开发区开展外出招商，与锦江国际、宁德时代等企业对接洽谈，邀请融创集团、北大教育投资集团等来晋城考察。利用晋商年会、全国民建企业家交流会、北京语言大学世界文化节等活动平台开展“见缝插针”式推介，积极组织企业参加国家级、省级大型展会，让更多人了解晋城产业、发现晋城商机。

三是创新模式抓招商。产业链招商方面，沿全市十条重点产业链，查找断链、缺链、弱链环节，精准开展填空式、补充式招商。存量招商方面，赴富士康、中船重工、江淮重工等企业服务，了解掌握企业在扩规模、提产能等方面的诉求，积极帮助其寻找投资伙伴。资源禀赋招商方面，推动市国投、兰花科创集团与宁德时代、盘毂动力强强联手，围绕煤矿开采、煤机装备及非煤领域开展合作，助力全市能源产业转型。此外，在探索人才招商、科技招商等招商方式方面也做了有益尝试。

四是统筹引领抓招商。这方面主要是和县市区联动，整合资源协同发力。及时向县（市、区）推送储能电站、稀有金属加工、康养民宿等产业项目，促成县区与投资方的直接对接。牵头制定了《全市招商引资基础工作导则（试行）》，探索建立招落一体工作机制，逐步构建从项目引入到产出的高效衔接。

记者：您刚才提到的制定了《全市招商引资基础工作导则（试行）》，这项工作具体是怎么开展的？

宋笑非：自去年2月开始，我们就利用两个月时间，逐县区开展蹲点调研，对各县（市、区）的产业基础、招商做法、短板不足进行了全面系统的梳理，形成了多维度、图表化的“精准画像”报告，发现11类共性问题。

在此基础上，我们聚焦问题导向制定了《全市招商引资基础工作导则（试行）》，从产业研究、硬件建设、人才、专家、资金、场景等六个方面，提出17条具体任务，来明确县区改进方向和工作标准，帮助他们进一步夯实招商工作基础。

市级层面也明确了要建立一套务实高效有序的工作机制，推动实现市县两级协同联动、资源优化配置，推动招商引资项目真正落地生根。这就是刚才提到的招落一体工作机制。

记者：您提到的这些调整措施，今年项目落地推进的过程中有哪些变化？

宋笑非：一季度下来，总体感觉招商引资工作与往年相比发生了明显转变。

一是导向更准。一季度，晋城市29个重点招商引资项目中，工业项目19个，计划投资额占比接近七成，工作机制服务于“大抓工业、大兴产业”决策部署的效能已初步显现。

二是工作更实。《招商引资基础工作导则》为各县（市、区）明确了具体的抓手，让招商引资工作变得清晰化、措施化、专业化，各县（市、区）也通过补齐短板弱项，有效夯实了基础、提升了能力。

三是监测更精。改变了以往就项目签约数、计划投资额、当年开工率等指标论英雄的方式，现在无论是项目进度监测还是综合分析评价，都是通过解决项目推进中的堵点难点问题来服务项目的落地。

记者：2026年，晋城市在招商工作上有哪些新的战略思路和举措？

宋笑非：今年，我们将认真贯彻落实全市“大抓工业、大兴产业”加快推进新型工业化工作会议部署要求，重点从以下三方面发力：

一是打牢招商基础。聚焦煤炭、煤层气、光机电、精细化工、装备制造、现代服务业、文旅康养等重点产业领域，做好项目谋划。围绕我市优势产业及县（市、区）确定的主导产业，指导县区绘制产业上下游图谱，明确对接路径。联动县（市、区）、经开区全面摸排梳理“熟地”、标准化厂房和闲置楼宇及人才专家、融资渠道、应用场景等要素资源。加强与省、市驻外办事机构、省投促局、市直相关部门及各类行业协会的联系，抓好宣传推介，广邀意向企业来我市考察、合作。

二是勇蹚招商新路。要深化产业链招商。发挥晋钢、兰花科创“链主”企业作用，进一步用好“政府+链主企业+园区”招商模式，紧盯产业链薄弱环节和空白领域，充分发挥重点企业引领支撑作用，吸引上下游企业集聚，推动延链补链强链。还要创新拓展招商路径，运用基金招商、场景招商、绿电招商等多元模式，立足各县（市、区）资源禀赋、产业基础和比较优势，进一步拓宽招商渠道、提升招商精准度。

三是强化服务保障。以抓基础、抓前端、抓落地为导向，联合开发区、工信、规自等部门，集中协调解决项目落地中的土地、资金、审批等难题。充分发挥好招落一体工作机制作用，并与“工业转型项目推进”、“为企业排忧解难办实事”两项工作机制配套，形成“招、落、服”无缝衔接的工作闭环，掀起“大抓工业、大兴产业”的热潮，加快推动晋城工业高质量发展，为奋力谱写中国式现代化晋城篇章贡献更大投促力量。

中科创源(山西)智能科技有限公司是国内领先的空间智能科技企业，公司由中国通信领域泰斗宫正军博士发起，中科院投资支持，联合人工智能领域算力芯片、大模型算法及控制系统等技术专家共同成立，核心团队来自国内多所著名高校的国家重点实验室。目前，公司专注于空间感知、认知、控制等底层核心技术创新，为具身智能和人工智能应用提供产品及解决方案。

嘉宾二：中科创源(山西)智能科技有限公司董事长童立福

记者：企业为什么选择落户晋城，晋城有哪些优势吸引您？

童立福：2022年10月，经过朋友介绍，我们抱着试试看的态度来到了晋城，对晋城市的城市品位和绿化印象深刻，市委、市政府的产业转型意愿很强，开发区的产业基础配套比较齐全，特别是富士康培养了我们需要的大量技术工人和管理人才，同时，从区位看，晋城距离西安仅4小时车程，我们核心团队主要来自西安电子科技大学和西安交大，对于承接西安顶尖高校技术外溢来说，区位优势也是我们非常看重的，晋城的区位方便我们承接高校的科研成果，人才稳定性更好，对企业长期发展有利，所以我们最终选择落户晋城。

记者：企业落户晋城后，当地营商环境给您最直观的感受是什么？

童立福：首先是配套完善，我们是电子制造类企业，对厂房、基建、水电配套的要求很高，原本以为落地后要花大半年甚至更久搞基建、等配套，没想到晋城经开区早就把标准厂房、超净车间、水电气暖、物流设施全部配齐，甚至连人才公寓都提前准备好了，院士、技术骨干来了就能住。我们签约后很快就能进场装修、安装设备，短短时间就打通了全产线，实现了快速投产，这在其他地方是很难做到的。而且当地要素成本很有优势。

再就是服务全程陪跑，办事不绕弯、不推诿。当地推行的一企一专员、项目经理终身陪跑制，让我们感触特别深。不是说审批完就不管了，而是从企业注册、环评、施工，到生产运营、技术技改、融资对接、人才引进，全周期都有专人对接，实现“找一人，办成所有事”。我们生产过程中遇到过车间设备承重、楼体共振的问题，反馈给专员后，政府一周内就组织专家现场勘查，快速完成地面加固整改，完全不耽误生产进度；遇到技术研发难题，政府还主动对接中科院、本地高校团队，帮我们攻关，这种全流程的贴心服务，让企业没有后顾之忧。

再者是帮助解决融资问题。晋城的营商政策不是空泛的口号，政府在科技创新、研发活动等方面，都给予了充分支持。还帮助我们解决了融资方面的问题，主动帮我们找银行、找资金，解决我们最头疼的融资问题，让我们对未来发展更有底气。

最后是产业氛围浓，抱团发展有活力。晋城经开区聚焦光机电产业发力，上下游配套企业快速集聚，我们不用跨城奔波找供应链，物流成本大幅降低，产业协同效率特别高，慢慢形成了“研发在深圳、生产在晋城”的高效发展模式。政府还主动帮我们拓展市场，对接上下游渠道，把客户引到晋城来考察产业链，让我们感受到了浓厚的产业发展氛围，也更有信心在这里长期扎根。

记者：目前，我们的项目进展如何？

童立福：在晋城发展两年多，进展主要体现在研发、营销和产值三个方面。研发上，我们在晋城成立了人工智能研究院，和浙江大学共建联合研发中心，还与太原理工寇子明院士团队合作，将人工智能技术应用于矿产领域。过去两年，我们在世界机器人大赛中多次夺冠，去年凭借“超微型神经网络计算架构”拿下山西“双创”大赛一等奖，研发成果显著。营销上，我们用两年时间建成了覆盖全国所有区县的2000多个代理商网络，产品出厂一周内就能覆盖全国各区县。产值方面，2025年完成3个多亿，过去两年多，每年都保持两倍到三倍的增长速度。

记者：公司的核心技术能给相关行业带来哪些改变？

童立福：核心技术是我们公司的生存基础，主要包括两方面：一是自研的超低功耗边缘计算芯片，这款芯片在功耗、算力、计算速度上找到了平衡点，破解了行业“不可能三角”，同时成本足够低，能推动人工智能快速走进老百姓的日常生活和工作。二是迭代的垂直类视觉算法，我们认为视觉是人工智能未来获取物理世界信息的主要方式，这类算法可针对性解决特定领域的具体问题。

我们的技术主要应用在三个领域：一是智能家居领域，生产的人脸识别门锁、扫地机、安防产品等，重构了行业的续航、成本和识别速度，大幅提升了用户体验；二是工业视觉领域，在智能制造中通过AI算法实现缺陷检测，比如替代富士康生产中的人工肉眼检测，不仅大幅降低相机成本，还因芯片功耗低，减少了后端配套成本；三是机器人具身智能领域，我们研发的控制系统解决了任务理解与执行融合的难题，搭配自主空间建模算法，能实现避障、目标识别一体化，让服务机器人、清洁机器人、巡检机器人在复杂、弱光等动态条件差的环境下，也能自主导航、安全识别。此外，产品低功耗的优势还能增加续航，减少电池使用量，降低整机成本，加速具身智能机器人的家用和商用普及。

目前，我们已和晋城煤炭集团兰花集团成立合资公司，将机器人技术和人工智能算法模型应用于煤炭场景，通过大模型指挥井下装备生产，从传统编程控制转变为模型控制，大幅提升煤炭生产的安全性。

记者：未来 3—5 年，公司的发展规划和目标是什么？

童立福：营收方面，2026年预计全年营收12个亿，未来5年计划达到30个亿。产品上，智能家居板块（扫地机器人、擦窗机器人、智能门锁等）营收目标过10个亿。制造方面，将充分发挥晋城的地域优势，依托山西丰富的本土资源，围绕中科创源的发展整合上下游配套，打造区域内高效运转的产业链。科研方面，将继续深化与浙江大学在具身智能大小脑领域的合作，建设山西省省级工程研究中心，吸引更多科研人才来山西就业创业，加大对具身智能核心——超精密关节模组的投资，未来5年形成“具身智能大小脑+核心关节模组”的整套智能解决方案。场景应用上，聚焦煤和煤层气装备智能化，通过与兰花集团的合资公司，推动井下装备从传统控制方式，转变为自主感知、辅助决策、无人或少人执行的新模式。（记者潘虹、董腾腾报道）